{"id":6723,"date":"2021-04-21T08:00:00","date_gmt":"2021-04-21T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mig-prisma.com\/lo-mejor-nace-de-la-escasez-gestionar-la-abundancia-es-muy-facil\/"},"modified":"2026-05-21T08:05:35","modified_gmt":"2026-05-21T08:05:35","slug":"the-best-things-are-born-out-of-scarcity-managing-abundance-is-very-easy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mig-prisma.com\/en\/thinking\/actualidad\/lo-mejor-nace-de-la-escasez-gestionar-la-abundancia-es-muy-facil\/","title":{"rendered":"\u00abThe best things are born from scarcity. Managing abundance is very easy.\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Compartimos esta entrevista realizada por IP Mark<\/strong> a la directora de MIG Prisma Madrid<\/strong>, Vanesa Landa<\/strong>, en la que aborda la situaci\u00f3n de las agencias de marketing y publicidad tras el impacto de la pandemia y cu\u00e1les son las perspectivas de futuro. <\/p>\n\n\n\n

PREGUNTA: \u00bfC\u00f3mo resumir\u00eda lo que ha representado el 2020 para las agencias independientes? \u00bfY para su agencia en concreto? \u00bfEl modelo de negocio sostenible -uno de los objetivos declarados por las agencias independientes- se aleja en el horizonte? <\/strong><\/p>\n\n\n

RESPUESTA: En nuestro caso particular, la incidencia de la pandemia y los efectos colaterales no han sido dram\u00e1ticos, ni siquiera graves, si bien creemos que la prueba de fuego viene este a\u00f1o. Las agencias m\u00e1s da\u00f1adas ir\u00e1n al mercado de forma muy agresiva, los clientes sabr\u00e1n aprovechar esa falla y la consecuencia ya sabemos cu\u00e1l es, por \u00e9pocas anteriores. En todo caso, nuestra hoja de ruta estrat\u00e9gica no se ha modificado, apostamos por la integraci\u00f3n especializada, donde la combinaci\u00f3n de creatividad, experiencia de cliente, tecnolog\u00eda y datos son el \u00fanico instrumento posible para la sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

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P: La descapitalizaci\u00f3n de talento y los recortes dram\u00e1ticos en inversi\u00f3n publicitaria son algunas de las consecuencias m\u00e1s graves de la crisis. \u00bfQu\u00e9 efecto est\u00e1n teniendo estos factores sobre la calidad del producto creativo, estrat\u00e9gico, etc. que las agencias est\u00e1n ofreciendo a sus clientes? \u00bfEs posible mantener los est\u00e1ndares de calidad en esta situaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

R: No queda otra. Gestionar recursos escasos deber\u00eda ser una muestra de la inteligencia competitiva de una agencia. Quiz\u00e1 nosotros somos muy espartanos en nuestra concepci\u00f3n del trabajo creativo y la relaci\u00f3n con nuestros clientes, pero excusar la merma de calidad en presupuestos m\u00e1s contenidos, m\u00e1xime en la actual situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica, nos parece hasta obsceno. Lo mejor nace en la escasez. Gestionar la abundancia es muy f\u00e1cil.<\/p>\n

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P: \u00bfCu\u00e1l est\u00e1 siendo el comportamiento de la la actividad de nuevo negocio?<\/strong><\/p>\n

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R: En nuestro caso intentamos ser selectivos, construir a partir de nuestros clientes Nuestro foco es crecer y consolidarnos en los clientes en los que participamos y en nuestras alianzas estrat\u00e9gicas. El nuevo negocio es un desgaste enorme de recursos que debe tasarse correctamente para no comprometer la respuesta en cliente y la propia respuesta de los equipos.  <\/p>\n

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P: Muchas cosas han cambiado para siempre en estos \u00faltimos meses. En su opini\u00f3n, \u00bfa cu\u00e1les le costar\u00e1 renunciar m\u00e1s a su sector? \u00bfCree que esta crisis puede aportar algo positivo a la industria publicitaria de cara al futuro pr\u00f3ximo? <\/strong><\/p>\n

R: \u00bfRenunciar? \u00bfA qu\u00e9 va a renunciar la sociedad y la mayor parte de los sectores econ\u00f3micos del pa\u00eds? Este profundo cambio es uno m\u00e1s de los muchos que vienen, no se trata de pensar a qu\u00e9 renuncias, sino cu\u00e1les son las nuevas conquistas que debes realizar. Nuestra agencia, nuestro grupo en general, vive instalado en el cambio, no nos gusta pensar que operamos en un sector quejicoso, instalado siempre en el recuerdo de que todo tiempo pasado fue mejor. S\u00e9 que hoy somos personas, profesionales y una organizaci\u00f3n diferente a la que \u00e9ramos hace un a\u00f1o, y que el a\u00f1o que viene seremos a\u00fan m\u00e1s diferentes. Y s\u00ed s\u00e9 que somos mejores, porque somos m\u00e1s resilientes, con mayor capacidad de respuesta a cualquier entorno cambiante, m\u00e1s conscientes de la implicaci\u00f3n que nuestro trabajo tiene en el progreso de nuestros clientes. Y, seguramente, m\u00e1s creativos, en el sentido m\u00e1s amplio del t\u00e9rmino. <\/p>\n

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